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　　我个人觉得这个基金应当是属于整个社会的基金，是民间自发者的基金。它在整个过去三年的运作当中一步一步建立起大家的信任。比如说在汶川地震的时候，我就会非常清晰的知道一个上海小朋友捐三个口罩，经过拍照进入机场，库存到四川，从四川提起来到分给灾区的孩子，照了三张相，把这三个口罩圆满的达到了您的传递过程，放在网上。这么细小的事情，有这么清晰的流程来告诉捐助者，您具体帮到哪里了？结果是什么？我相信这是很重要的结果以后的信息回馈，因为你只捐了钱以后，没有信息回馈，有时候会影响到捐款人持续的捐款行为。

　　李连杰：目前我们有一个跟红十字会合作的“壹基金”计划，同时在上海有一个非公募基金会，两个并行在工作。在去年年底的时候，12月4日，中国“壹基金”公益基金的筹委会成立。这个筹委会就有理事会把“壹基金”逐渐升级的准备工作开始，这个筹委会的主席就是王石先生，包括了招商银行的行长马蔚华先生，联想总裁柳传志先生，阿里巴巴的马云，QQ的马化腾，蒙牛的牛根生，冯仑，我和周惟彦来组成。由王石先生做筹委会主任来把“壹基金”往公募基金会独立法人的位置上去推动。目前一直在跟民政部和相关部委协调和论证中。

　　李连杰：朋友，或者更多的是大家常常探讨的都是整个民族在未来三十年里，如何更加在软势力的提升以及第一代富豪怎么样承担起第一代富豪的社会责任？为未来的富豪们去做一种标杆的社会回馈的榜样。不是谈的很短，现在说筹多少钱，弄多少事，不是这么简单的话题。经常探讨的是我们十年要达到什么目标？二十年、三十年怎么样符合国情的情况下，我们要做出什么样的一个资产的转移以及个人的财富有多少是留给自己？更多的是为社会所保管，最后要流向社会等等这些话题的探讨。

　　李连杰：对。从理念的认知，从了解、听说、旁观、监视到行动，到自觉自愿，这样的过程就要20-30年，需要两代人的认知。所以我昨天才会用一个很重要的事实说，我们将从爱心的奉献阶段，从公益学院研究以后，应当去转变至责任和义务。这是两个不同的结构，一个是说你太惨了，我帮你，走了，我再帮你，又走了。还有一种就是我有义务，因为我得到了长辈们，社会给予的一些东西，我要负责一些社会的义务，这是一个很平实的过程，这个过程的成熟期还刚刚在探索阶段。叫成熟的一个公民社会责任。

　　李连杰：创立“壹基金”初期就思考了这个问题，总有一天要创立研究院，总有一天要成为商学院，总有一天梦想成为公益大学。因为随着中国的经济增长，随着过去几年的大型自然灾害，使得中国不管穷人还是富人都有一个充分情感的爆发，愿意回馈社会，帮助弱势。在未来的发展当中，未来的二三十年发展当中，中国的公募基金、私募基金、公益组织或者各种类型的非牟利组织都需要专业的人才管理。如果每个人都想建一个电视台，或者一个网站，没有专业的人去领导，没有专家，技术人员在后面、前面，这些分配的专业人士是很难运作的。

　　李连杰：你没看到，刚才我们救援联盟的总干事就在那里。其实壹基金救援联盟的队员们都在关注这个事情，包括我刚才咨询到的信息，我们在灾区里边都有救援队，但目前联络不到。当地政府在重灾区第一线基本上道路都不通。延续其他十个省的救援队都已经做了备灾的准备，包括我刚才听到浙江省地区已经有五十个冲锋舟在那里准备着，但是有时候准备的地方未必发生，有些地方发生了，但面积非常大，而且我刚才看到有一个新闻，三十个人有五个冲锋舟在救几万的灾民，这个东西和量很难成为对比。

　　李连杰：未必充沛。因为你到底什么叫充沛？如果给你十亿，你也未必充沛，因为你只是一个民间组织，你不是财政的拨款。基本上就是尽自己最大的努力去做最好的结果。比如说灾难有了，你去做，同时间呼吁企业们，呼吁任何资源，看需要什么？比如说水灾，多数都是预防今后的传染病，紧急的粮食，干粮的调动这些物资方面的东西。能做多少做多少，你不要有一个想法说一个组织可以覆盖任何一个东西，这是极其不现实的，因为最大的主导者仍然是政府，国家的力量。

　　以弘扬中国武术闻名的国际巨星李连杰先生,自创建壹基金投身公益后，转型成为拥有国际影响力的社会企业家。在他的带领下，创立仅两年的壹基金取得了斐然成绩。先后对国内外灾害进行了多次救援，并因为在512汶川大地震中的卓越表现，获得由国家民政部颁发的2008中华慈善奖。因他提出的创新的公益模式和对世界公益事业的推动，他先后获得“影响世界华人大奖”、达沃斯论坛颁发的“水晶奖”等。并出任中国红十字会“博爱大使”及世界卫生组织“亲善大使”。